DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ)
DIN 69909-1
Multiprojektmanagement - Teil 1: Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten
Multi Project Management - Part 1: Management of project portfolios, programmes and projects
Einführungsbeitrag
Dieser Norm-Entwurf definiert Grundlagen für das Multiprojektmanagement. Er ist anwendbar in Verbindung mit den fünf Teilen der DIN 69901:2009 sowie den weiteren Teilen der DIN 69909 auf a) Organisationen, die ein Multiprojektmanagement entwickeln, einführen, aufrecht erhalten und verbessern möchten, b) Organisationen, die sich der Übereinstimmung ihrer Projektmanagement-Standards mit der Norm versichern möchten, c) Organisationen, die diese Übereinstimmung gegenüber anderen darlegen möchten, d) alle, die über einheitliche Begriffe im Multiprojektmanagement ein gemeinsames Verständnis erzielen wollen, e) alle, innerhalb und außerhalb der Organisation, welche die Organisation bezüglich eines für sie geeigneten Multiprojektmanagements beraten und schulen möchten, f) alle, die Software für das Multiprojektmanagement entwickeln. Dieser Norm-Entwurf ist anwendbar für Organisationen jeder Art und Größe sowie unabhängig von Anzahl und Komplexität der Projekte. Die aus der Netzplantechnik entstandenen und mehrmals ergänzten Normen für das Management einzelner Projekte wurden in den fünf Teilen der DIN 69901 zusammengefasst, neu strukturiert, durchgängig aktualisiert und um wesentliche Teile ergänzt. Die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Unternehmen profitiert von einer einheitlichen Festlegung der Begriffe, der Prozesse und Daten des Projektmanagements. Der Anteil der Projektarbeit an der Wertschöpfung übersteigt in vielen Unternehmen inzwischen 50 % und wird damit für das Management zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, den es zu gestalten gilt. Dies geht in vielen Fällen über das Management einzelner Projekte hinaus. Das Multiprojektmanagement, also das Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios, verbindet Unternehmungsführung und Projektarbeit und bestimmt so maßgeblich den Erfolg von Unternehmen. Mit diesem Norm-Entwurf kann eine Organisation nicht nur durch das Management eines einzelnen Projekts die Effizienz, sondern durch das Management der Vielfalt aller Projekte auch die Effektivität verbessern und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
